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注重企業文化建設,押運武裝企業才會蒸蒸日上

發布時間:2015年4月30日 瀏覽次數: 1629

近期,在《中國保安》第234期中讀到一篇《淺談如何實現武裝押運行業的健康發展》的文章,這篇文章對武裝押運行業的現狀分析得淋漓盡致,對解決問題的要點及思路掌握得非常精準。

讀過之后我的感觸很大,激起了我對押運行業健康發展的思考,根據文章中所提到的長效管理機制的建設,我想到了企業文化這個概念,下面我就押運行業的企業文化建設談談一些想法。

企業文化是現代企業管理的核心內容。企業管理不僅是科學、健全的規章制度及其貫徹落實,而且是一種文化。因為企業管理的基本對象是人,而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導和規范人的行為?從根本上說,要靠企業文化。尤其是我們押運行業,加強企業文化建設,在企業管理中注入文化因素,運用文化手段,對于提高押運行業管理的效能,調動隊員的積極性、發掘隊員的潛能,具有根本性作用。文化是引領性的規范,是一種軟實力。就像《管子.權修第三》中的一句話:“一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。一樹一獲者,木也;一樹百獲者,人也。”也就是人們常說的“十年樹木,百年樹人”。意思是說一個人一年的打算,只不過像種種莊稼;十年的打算,只不過像栽栽樹木,百年之后才有收獲的,是人才。

想要做好企業文化,必須培育人才。最近在新聞上看到某保安公司招聘的女學員正在訓練,并且這些人員最低也是大專文化,年齡18至25歲。我認為這也是保安公司在隨著社會的發展,樹立保安形象,育人發展的重要一步,也是為以后打造品牌企業奠定良好基礎。

要實現押運行業的長遠健康發展就必須注重長效管理機制的建設,做好長效機制建設就必須重視企業文化,企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它雖然包含著非常豐富的內容,但其核心是企業的精神和企業人才的培養。就押運企業來講重視企業文化的建設,重視培育人才就等于是重視打造押運行業的品牌。當然這也需要一個非常漫長的過程,我相信只要我們全國的武裝押運從業者一起重視企業文化,注重人才的培養,我們的押運武裝企業定會蒸蒸日上,獲得大發展。

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