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東保守押品牌的締造者——重訪“首屆廣東省十佳保安員”王建斌

發布時間:2014年5月16日 瀏覽次數: 1158

1991年,王建斌被東莞市保安服務公司錄用,成為該公司的第一批保安員。1994年任班長,1995年任中隊長,同年考入中國政法大學法律專業,1997年以優異的成績畢業,2001年任副大隊長,2003年任副經理兼大隊長,2009年,又考入中央黨校東莞分校經濟管理專業本科班。同年,榮升為東莞保安服務公司總經理兼黨支部書記。2010年,被公安部、全國總工會、共青團中央聯合評選為“首屆廣東省十佳保安員",并作為保安員代表在人民大會堂做了工作匯報和典型事跡發言。

2008年6月13日,東莞市東保押運公司成立,王建斌任董事長。多年來,王建斌一步一個腳印、一步一個臺階地走過了從普通保安員到保安公司領導與警察的奮斗歷程。他用果敢和忠誠書寫著自己的履歷;用智慧和汗水澆灌著自己的事業;用堅毅和執著實現著自己的價值。

劈波斬浪,揚帆遠航

王建斌是一個求變創新、永不滿足的人。2000年后,他決定加東莞市保安服務公司在科技方面的投入,走出了一條人防、技防相結合的發展道路。2000年以來,公司為全市22個居民小區、三級以上重點單位、中小學幼兒園、娛樂場所和90%以上的網吧安裝了動態監控系統,監控探頭達4510個,實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。不久,他又把目光投向了武裝押運業務,并希望成立專業的守押公司。

2008年,為順應金融系統保衛守押工作社會化、專業化的發展趨勢,全面提升興安盟金融機構抵御風險能力,防范各類案件發生,興安盟公安局黨委決定,在東莞保安總公司成立專業保安守押隊伍,服務金融系統。借著這個良好的契機,王建斌開始著手籌辦成立守押公司。他不辭辛苦地到東莞市公安廳報方案、跑批復,辦理持槍手續,2008年4月19日,東莞市公安廳批準成立東莞市東保押運公司。2008年6月13日,東保押運公司成立,隸屬于東莞市保安服務總公司,王建斌任董事長。

公司成立之初,舉步維艱,一切都是從零開始,這對于王建斌來說可謂是二次創業。他面對一無資金、二無運營場所、三無專業人員的經營現狀,忙若跑運營場地、添置押運裝備、籌措資金,從公司注冊到正式運營的那段時間里,他沒有睡過一個安穩覺,沒休過一個完整的節假日。沒有場地,他租房辦公;沒有運鈔車,他租用銀行運鈔車;沒有資金,他倡議公司骨干保安員集資入股。為了使經營更加合理、規范和有序,他多次去北京、上海、天津、成都等地實地考察,到當地的押運公司取經。

那時,一些銀行對武裝押運業務不是很了解,對公司能否承擔武裝押運任務表示懷疑。為了承攬客戶,拓展市場,王建斌親自到銀行與其主管領導當面洽談業務,宣傳公司的優勢,消除其疑慮。他清晰記得,為了能和中國建設銀行簽訂守押合同一共跑了10次,最終他的執著敬業精神打動了銀行領導,成功簽下了守押合同。此后,公司又相繼和中國工商銀行、中國農業銀行和中國銀行簽訂了守押合同。

由于王建斌的不懈努力,公司逐步步入正軌,并取得了不錯的成績。隊伍規模由成立之初的不足10人壯大到現在的180人,押運車從6輛發展到現在的40多輛,公司負責全盟4家商業銀行(工行、農行、建行、中行)54個營業網點、11個金庫的守護押運任務,并面向社會公眾提供現金、有價證券、珠寶及貴重物品的押運服務。公司創建至今,沒有發生一起押運物品被盜,被搶的惡性案件;沒有發生一起款包差錯、影響銀行正常營業的責任事故;沒有發生一起槍支彈藥丟失、走火事故;沒有發生一起員工違法犯罪案件。

科學建設,鑄造品牌

一個企業要想有效運轉,就必須建立科學系統的管理制度,王建斌深諳此道。他提出了用制度管人管事,并根據公司實際情況,先后主持制定了《保密制度》、《守庫押運操作規程》、《突發事件應急預案》、《押運勤務制度>、《守庫室工作制度》、《槍支使用管理制度》、《車輛管理制度》、《例會制度》、《獎懲制度》和《職業道德警示教育制度》等一系列規章制度,實施精細化管理。

在建立健全制度的同時,王建斌還十分重視守押隊伍的素質問題。他首先在招聘錄用隊員上嚴要求,按照東莞市保安總公司《招錄專職守押人員基本條件》和《保安守押人員軍事、體能及勤務考核標準》把好入口關。所有招錄人員必須通過嚴格的選拔、政審和為期半年以上的軍事、體能訓練和業務培訓,經考核合格取得守押人員資格證、持槍證、上崗證后方可上崗。其次是抓好隊員培訓關,他按照東保押運有限公司守押工作操作規程》的要求,主持制定詳細的訓練計劃,并嚴格按照計劃有步驟地對守押人員進行隊列、體能、擒拿格斗、實彈射擊、押運勤務等強化圳練。對駕駛員進行駕駛技能和排除車輛一般故障的訓練,并要求他們全面掌握守押操作規程,熟悉處置突發事件的應急預案。

“客戶是企業的衣食父母,得客戶者得市場,得客戶者得發展,必須為每一個客戶提供最為滿意的服務,要以優質、安全、快捷的押運護衛服務樹立公司的形象。”王建斌經常向員工們灌輸這一思想。為此,他在具體工作中采取管理和監督并重的方式,以便將各項制度落到實處。公司設立了服務監督電話,推行“陽光服務”,使服務處于客戶和社會的監督之下。他還親自定期走訪客戶,征求客戶對公司的服·務意見和建議,并就出現的問題及時進行整改落實。這種監督機制使公司的服務質量、服務水平得到不斷提升。

從事保安工作23年,王建斌深知保安員的苦衷:社會地位低,工資待遇又不高。因此,他始終做到想員工之所想,急員工之所急,把關愛員工作為公司的一項重要工作。他認為,保安事業要實現又好又快發展,關鍵在于要有高素質的保安人才,而要想吸引并留住人才,必須做到從優待員。他要求公司根據社會物價水平及保安服務費的高低,不斷提高保安員的工資,并為每個隊員購買了養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險,解除了隊員的后顧之憂。逢年過節,他都會帶上慰問晶深入到各執勤點看望隊員;遇到有困難的員工,他會竭盡全力對其進行幫助。公司員工吳英奎由于妻子無工作,孩子在外地讀大學,家庭負擔較重,暫時租房子居住。王建斌了解到這一情況后,把吳英奎列為公司的幫扶對象。他經常為吳英奎家送去慰問金和各種生活用品,并鼓勵吳英奎努力工作,戰勝困難。

幾年來,王建斌通過科學的管理和各種關愛措施,把東莞市東保押運有限公司凝聚成了一個有機的整體,公司的知名度、信譽度和品牌影響力均得到了極大的提升。

飲水思源,反哺社會

王建斌是一個懂得感恩的人,他常說,“東莞市東保押運有限公司能夠取得今天這樣的成績,離不開社會各界的支持與幫助,公司發展了,不要忘記回饋社會。”王建斌把最真摯的愛傾注給了那些最需要關心幫助的人。

汶川地震和玉樹地震給災區人民造成了重大人員傷亡和財產損失。王建斌得知災情后,想災區人民之所想,急災區人民之所急,發揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德,積極組織員工捐款捐物,王建斌個人捐款2600元,組織員工捐款捐物共計價值30000多元。

2013年8月24日,青格勒在其家人的陪同下,將一面寫有“警民一家親,患難見真情”的錦旗送到了王建斌的辦公室,表達對他的感激之情。原來,一次,王建斌在執勤點檢查工作時,發現了一個叫青格勒的學生因家境困難輟學當了保安員,王建斌通過詢問得知,青格勒父母雙雙患病,家里經濟條件十分困難,遂萌生了輟學當保安的念頭,想通過自己的勞動挎些錢補貼家里。王建斌了解情況后,當即決定資助青格勒,“絕不能讓他因為家境困難而輟學”。王建斌領著青格勒來到了他就讀的學校,通過和學校領導商量,學校決定減免青格勒一部分學費,王建斌則每個學期向他資助學費1500元,直到大學畢業。在王建斌的無私幫助下,青格勒順利地考上了內蒙古師范大學。

2013年春節期間,公司組成慰問組,由王建斌帶隊深入社區積極開展慰問活動,對社區困難群眾進行走訪慰問。王建斌一行來到結對子共建社區興安社區,深入到一些孤寡老人家中,與老人親切交談,詳細了解老人的生活情況,并為老人送去慰問金和各種生活用品。

潮平兩岸闊,風正一帆懸。站在新的時代起點上,王建斌攜手東莞市東保押運公司全體員工一道迎著希望的曙光,邁著堅實的步伐又開始了新的征程……

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